8月16日，云南尊龙凯时召开7月份红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南尊龙凯时总经理杜炳胜及总经办管理干部出席活动并担任评委，相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加会议。此次评比采取部门级初赛，公司级决赛，一、二期同台比拼的方式，共13名班长参加汇报。
评选现场
会议期间，首先由安全员进行安全分享并组织全员安全宣誓。随后，各班组班长围绕班组7月目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、个人成长及提升、上月不足及下月计划，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，仪表工段获得第一名，设备工段获得第二名，公辅工段获得第三名。
听取汇报后，云南尊龙凯时总经理助理杨成对各班长汇报的内容进行深入浅出的点评。杨总表示，工段、班组要向先进看齐，多频次开展内部对标学习，重点关注管理提升的创新举措，同时强化现场日常管理，提升团队效能，实现一二期的管理再提升。
颁奖现场
杜总表示，公司强源于班组强，全体班长都要奋勇向前、争当第一，不断提升班组凝聚力、战斗力。全员要贯彻落实永祥特色管理模式，以四大管理工具为抓手，做好生产安全稳定、指标改善提升、优秀团队建设三大方面工作。部门、工段要强化专业指导，推动班组深入打造小工段管理模式，实现员工专业分工，岗位能力综合提升。各级管理干部要充分聚势聚焦，理清工作思路，狠抓关键部位，紧扣重点事项，不断强化“攻坚克难”的决心和执行力，以“舍我其谁”的勇气和魄力迎难而上，打赢“降本”持久战、攻坚战，共同穿越寒冬。
