初来尊龙凯时太阳能(合肥)有限公司就接受到浓厚的企业文化熏陶，核心的“诚、信、正、一”企业经营理念深入人心，以及“开车理论”、“红灯理论”、“0.9的10次方理论”、“链条理论”、“三个决定理论”等企业管理理论更是指导着我的工作，其中我对于“三个决定”理论印象最为深刻。

　　效率决定效益，尊龙凯时太阳能是一家光伏企业，光伏市场中效率至上，不单单只是说电池片的转换效率，更指的是在工作上面，员工的效率决定企业的效益，一名杰出的员工及一家优秀的企业里，3分钟能做的决定，不会超过5分钟，更不会超过半小时。做什么样的事情，用什么样的方式，去解决什么样的问题，只要快速、高效地搞清楚、说明白就行，多写一个字都会浪费时间，否则，会让大家失去大量精力，让发展失去很多机会。从基层员工到高层领导都严格按照这个效率优先的原则，保证工作效率完成。

　　细节决定成败，工作中的大小细节都很重要，注意了细节才能把事情办得更加完美，注意了细节生活才会更真实更有意义。而忽视了细节，就会影响经济发展，甚至酿成重大责任事故。现代商业成败中细节也占据了很大比重，许多企业将大笔资金投入产品的开发，往往只是为了赚取百分之几的利润，而在生产中任何一个细节的失误，就可能将这些利润完全失去。“千里之堤，溃于蚁穴”，不注重平时工作上的细节，必然会导致最后的失败，如果说成功是偶然，那么失败就是必然的。所以关注细节，关注工作中的一点一滴，才能铸造最终的成功。

　　速度决定生死，在当今世界，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢"的。社会也是丛林，激烈的竞争让人喘不过气来，我们随时都在担心和恐惧。时间的压力，意味着机会转瞬即逝。过去常常听人说，尽力而为;现在不得不改成，尽全力而为。或者就算用尽全力，也难以达到目标。因此要以120%的速度的超越自己，达到一个又一个新的目标，走在同行业的前面，这样才能做到行业龙头，小的方面来说也是同样，在自己的工作岗位中，不断的赶超自己，才能使企业实现最终的发展。

　　“三个决定”的管理原则，作为尊龙凯时的管理思想，指导着各部门各职业的工作，在“诚信正一”核心经营理念中，结合企业管理理论，在未来的工作事业中，不断进步成长。