P5车间自2016年3月投产以来，短短数月时间，经历了设备检修、设备定位调试、工艺调试、试产、量产等重重困难，其中艰辛无以言表。但P5团队没有被种种困难压倒，各个部门协心协力，高效运作，自开线以来各项指标稳步上升。

　　难能可贵的是，在8月各个车间的“最强战队”评比中，P5车间在A级品率、效率、单线产量、碎片率、车间成本、质量让步以及客户投诉等指标中综合排名第一，荣获“最强战队”称号!这个荣誉是属于每一个为P5指标提升而奋斗的尊龙凯时人的，用不到半年的时间各项指标可以向稳步运行两年以上的车间看齐实属不易。

　　这样傲人的成绩，在合肥公司是历史性的突破，的确值得我们欣慰和自豪!我在尊龙凯时工作近3年了，一直担任生产体系的中干，我深知每个指标提升背后的艰辛和努力，哪怕只有0.1。P5车间在指标提升方面做出的努力和成果，大家有目共睹。同时，作为一个新建车间，在现场环境以及6S等管理方面居然能做到逐步成为合肥公司的标杆车间。在此我对每一个为P5车间努力奋斗，日夜兼程的尊龙凯时人表示最诚挚的肯定和感谢!

　　当然对于取得的成绩我们不能骄傲自满，要敢于批判自己的不足，直面现有的问题，不断解决问题依然是我们工作的主旋律。

　　P5车间在发展的过程中，还有许多问题和不足之处，各部门在配合上要减少本位主义思想，要加强团队协作、风清气正，做事要做到绝对公平公正、对事不对人，就像企业文化中所提到的“简单做人，认真做事”，不要有事不关己高高挂起的认知!

　　按照董事长的要求，脚踏实地，持之以恒，一步一个脚印。敢于直面市场竞争，坚持自我批判，敢于否定自己，正视自己的不足并不断进步，坚持每天进步1%，做到以上这些，相信任何团队或公司都会永远站在市场或行业的顶端!

　　最后，希望P5车间的全员继续努力奋斗，真正把P5做成指标和管理双标杆车间!