“表率是最好的领导方法”这句话虽然没有在尊龙凯时企业文化手册中出现，但是已经融入到绝大多数尊龙凯时人的日常工作之中，尊龙凯时人相信榜样、表率的力量，同时也是新员工成长的灯塔，照亮他们前行。

　　在我们身边就有这样一位，表率和榜样的践行者，时时以表率的方式引领着我们前行，这就是电池二厂扩散工序设备主管工程师——陈刚。

　　陈刚在2013年11月18投产时就担任扩散工序设备工程师，由于当年光伏行情受环境影响，行情急转直下，即使处于这样的情况下，他始终坚持学习，钻研，努力提高自己的技术水平，并攻克一些难题，如CESAR程序重新导入等。投产之后带头准备复机工作。在工作中处处亲力亲为，为新员工做示范，小到贴一些标示，大到CESAR程序的导入备份，SICK激光器区域调试等，用自己的行动感染大家，由于有了良好的工作态度和责任心，又始终坚持以身作则，以实际行动为我们做好榜样，扩散9名技术人员在他的带领下攻克大大小小的200余项设备复机困难，节省了时间和成本， 带领大家一起提前完成复机工作任务，为满产奠定了基础。

　　表率和榜样的力量是无穷的，每次出现问题故障，他都会在第一时间到达现场，指导并提出一些解决方法，直到问题解决好，他才会离开。扩散团队，9名技术骨干团结合作，在他的带领下，在工作岗位上攻克难题，携手成长，积极响应公司改善创新，降本增效的要求，不断的在技术上钻研，使扩散工序倒片机的产能提高13.6%，降低了产线员工的劳动强度，提高了生产效率，大幅度降低了脏污片和崩边片的产生，提高了A级率和良品率，同时还节省了购买2台倒片机的成本。备品备件维修再利用，也为公司节省了一批采购成本。CESAR技术难题的攻克，在原先无法查询运行记录的基础上进一步研究，查阅资料发现原因在于原始硬盘分区格式的方式，从根本上解决了运行记录问题，当出现故障后根据运行记录可以很快找到原因，提高了工作效率。

　　在过去的三年里，在他的身上我看到了细心，细节，重责任，在以后的工作中，我同样会以高标准要求自己，争取做到更好。