2015年9月是我在尊龙凯时工作的一个分水岭，在此之前，我作为电池二厂PECVD工序的一名设备工程师，主要从事技术岗位工作，协助主管工程师处理车间设备异常及日常管理，随着2015年9月份主管工程师的离职，在没有新的主管到来前，作为本工序唯一的一名工程师开始带领技术员工作，从技术到管理肩负起电池二厂设备部PECVD工序全部工作，肩负起更多责任。不知不觉间，已管理电池二厂设备部PECVD工序有一年的时间，在此期间，有收获、有迷茫，也发现自身的不足….. 知道了区分每件事情的轻重缓急，有意识的为其贴一个标签，对不同事做不同的对待

　　2015年9月份正值PECVD工序自动化插片机项目启动之际，在原主管工程师离职的情况下，我接手工作，从项目定位、厂务端二次配、设备进车间及安装调试所有阶段，我在上级领导的支持下，带领技术员，积极配合厂家调试整改，不断优化自动化设备各项指标并达到理想目标，另外持续控制粉尘片、推进PECVD工序提产计划，始终保持各项指标按时完成。经常带领技术员一起分析、解决问题，很大程度上仍保留了作为工程师时期的习惯，虽然拉近了与技术员之间的距离，但相应的也失去了管理人员应有的威望，可能会导致下面部分技术员在工作中存在消极散漫、违规违纪的现象。

　　下面是我对技术岗转管理岗的心得体会，首先作为不同身份的技术人员和管理人员，他们的工作性质是天差地别的。技术人员的第一准则是“科学合理的严谨准则”，以严谨一丝不苟作为工作的终极追求，与技术人员不同的是，管理人员最重要的特质是“组织能力与全面调控能力”，这要求管理者有更多的掌控能力，把区域内的人力、物力合理调度，创造最大利益。以一个篮球比赛为例，如果说赛场上每一个位置的球员都是“技术人员”，那么场下指挥技术人员的教练就像是管理人员了，从球员到教练，从技术人员到管理人员，这不是一个轻松的过程，他往往伴随着巨大的考验和困难。在此我深刻地体会到其中的艰辛，在“宽容”和“严厉”之间，我过于宽容，对待下属技术员仍以工作能力培养为主，忽略了纪律的重要性，对此我要深刻检讨，在必要时我必须适当忘记自己技术层面上的身份，需要站在的管理层面上，培养员工的纪律性和团队性，以保证整个团队更好地遵守公司的规章纪律以及更出色地完成公司的各项指标任务。

　　从技术岗向管理岗转变，这是一种习惯上的转变，更是一种思维上的转变，在认识到自身的不足之后，我将加强对管理岗位职责的学习认知，快速调整工作方向，保障本工序的良性运行。为了生活更美好加油!