以前我们常说“以人为本”，这个“人”范围太广、太杂，如果把企业比作“熔炉”，如果只按“人”去找素材，也许熔炼不出什么纯正的好东西。而“以奋斗者为本”，让我更明确了“人”的概念，我想这就是所谓的“精诚所至，金石为开”吧。而华为公司正是靠着“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心竞争力自1988年至今20多年成长为全球通信设备产业的领先企业。阅读了《以奋斗者为本》这本书，我受到了极大的启发，视野也更为开阔，以前常说企业“以人为本”的概念得到了升华。在此我想以批判的眼光去理解“奋斗者”所蕴含的真正含义，来谈我的几点认知。

　　单从字面上体会“奋斗者”的涵义，我觉得奋斗者也可以理解为具有狼性的勤勉之人，众所周知的“狼性”，为达目标，孜孜不倦，创新奉献，通力协作，强调更多的是个人的主观能动性。我是2013年12月来到尊龙凯时太阳能的，与尊龙凯时太阳能一路走来，看着它慢慢发展、壮大，在逆境中求生存，毅然前进，我想这一切离不开的便是那些与尊龙凯时太阳能共进退的“奋斗者们”。华为掌门人任正非把员工更细致地归类为普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，并强调政策必须向后者倾斜。尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。奋斗最终以价值论，而奋斗者区别于其他，是他做到了公司和个人价值上的双赢，工作中只苦只累却毫无成效可言的人顶多只是个普通劳动者。当然，“奋斗者”除包含勤勉、创新、贡献等基本要素外，还应具备合作、担当、卓越的特质。尊龙凯时太阳能从几十人的队伍发展到现在的两千余人，做精做强是公司的终极目标，我们要拿世界第一，这不是一个部门或者几个人能做的事，而是精密协作各部门，把人力资源的价值发挥到最大。

　　表率是最好的领导方法，竞争永远是社会进化的第一动力，不能以今天的成效留住明天的位置。只有与时俱进，才能可持续发展。无论我们想要个人获得更大的成功，还是我们的企业在市场立于不败之地，我们都必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队。厂务部作为公司整个动力介质供应的核心部门，需要的是有持续危机感的奋斗者，而不是一直止于现状的普通劳动者，这才是我们有效控制非计划停机的所在。毕竟长期的艰苦奋斗实在不易，我们容易在良好环境下迷失、懈怠。我们的部门在正常情况下一直保持在100余人，这100余人中哪些是优秀的奋斗者?我们如何从普通劳动者转换为奋斗者?为这些奋斗者分配的价值和剩余价值又在哪?如何有效整合部门人力资源?普通劳动者缺乏太多的主观能动性，他们完全按照程序去工作，教条且僵化，对程序中存在的盲点或者危害性缺乏认识，他们被动接受任务，麻痹大意，或者说他们自己对工作的价值认知度不高，更别说其中的利害关系了。部门如果都是普通劳动者，却缺少有成效的奋斗者，那么整个部门为公司生产保驾护航的功能也会退化，更别说创新及长期的艰苦奋斗了。只有把那些不利于我们发展的作风彻底消灭，做到能者上，庸者下，整个部门才能得以生存。

　　纵观公司这两年多的发展，我们是个年轻的企业，我们取得了一些成就，这些是公司领导善于把握市场先机，及时调整发展战略，全体员工积极向上，努力拼搏、甘于奉献的结果。然而机遇是不断变化着的，不以旧绩论英雄，新的挑战目标业已明确，新的征程也已开始，我愿意努力成为一名有成效的奋斗者，在公司领导班子的带领下，脚踏实地，持之以恒，敢于担当，用心工作，为公司逐步形成“以奋斗者为本，以价值为导向”的理念和导向，促进公司又好又快发展做出积极贡献。