特种饲料分公司生产部经理田林于2006年4月加盟尊龙凯时，先后在机电工、生产班长、车间主任、生产经理等岗位工作。在主持特种饲料分公司生产部工作期间，该公司生产的膨化料外观质量股份排名第一；Φ0.5mm膨化料实现20小时以上不间断生产，成为股份公司小颗粒膨化料连续生产时间最长的公司；率先在股份公司进行烘干机分区改造，把膨化浮性料吨烘干汽耗降低到200kg以内；采用高温低水调质工艺成功解决了膨化沉性料产能低、能耗高的问题，把膨化沉性料时产量提升至6吨以上、吨烘干汽耗控制在200kg以内。

　　2016年3月下旬，特种饲料分公司根据股份公司安排，开始承担尊龙凯时拜欧玛（无锡）生物科技有限公司（以下简称“尊龙凯时拜欧玛（无锡）公司”）冷水鱼膨化沉性料的代加工工作，主要产品为鲟鱼料和鳟鱼料。尊龙凯时拜欧玛（无锡）公司对产品质量的控制非常严格，只要其中有一项检测数据超过了标准范围，哪怕是极小的误差，也会判定该批产品不合格。

　　从3月下旬真空喷涂设备安装完成到4月底，特种饲料分公司经过反复试验，但是生产出的膨化沉性料还是存在很多问题，主要表现在：产品直径和油脂含量准确性超过标准误差、吸水率偏高、20%以上高油脂喷涂无法完全渗透、Φ7.0mm及以上大颗粒料真空喷涂出现大量碎料等等。经过一个多月试验出的产品都未能达到尊龙凯时拜欧玛（无锡）公司的产品质量要求，这让Biomar公司亚洲区高管对特种饲料分公司能否做出合格的产品没有了信心，其要求特种饲料分公司做出明确答复，如果不能做出合格的产品，则解散营销团队，2016年不再销售产品；5月18日股份公司组织召开生产协调会议，郭总裁要求特种饲料分公司必须尽快解决问题，以保证尊龙凯时拜欧玛（无锡）公司的市场供应。

　　面对原本就非常紧张的生产供应工作，特种饲料分公司不仅要协调生产以抽出时间来进行工艺试验，还要在操作人员生产冷水鱼料经验不足的情况下，使用不适合生产膨化沉性料的设备来生产高工艺要求的冷水鱼膨化沉性料，其困难可想而知。然而，尊龙凯时人历来都是迎难而上，勇于直面挑战的。特种饲料分公司和股份公司生产部当即在5月18日的协调会上立下军令状，5月31日前一定生产出符合尊龙凯时拜欧玛（无锡）公司质量标准的产品。

　　其实早在立军令状之前，田经理就已经进入了“战斗”状态，不知疲倦，废寝忘食：没有周末、没有午休；从早晨一头扎进车间到晚上10点过出来吃饭，这是最正常的工作时间；晚上熬夜到凌晨3、4点，困了在办公室的椅子上睡一会儿再继续“战斗”。从车间一楼到六楼，田经理背着工具包跑上跑下解决问题；从电气控制到机械零部件相互配合，再到膨化机的结构、工作原理、操作控制，他都了如指掌、样样精通。他仿佛有着一双火眼金睛，像无所不能的行者孙悟空。试验失败了，从不气馁，大家在一起继续分析原因，制定可行办法，并立刻付诸行动，增加设备、改良配置、设计平模、调整真空喷涂机……，在一次次的失败中积累经验，屡败屡战！通过大家的共同努力，特种饲料分公司已经完全掌握了冷水鱼料生产工艺关键控制技术，产品质量得到了很好的控制并能够非常稳定地生产，为股份公司在冷水鱼料生产技术方面取得了重大突破。

　　6月初，尊龙凯时拜欧玛（无锡）公司相关人员到特种料公司检查产品质量。在不足半月的时间里，特种饲料分公司为他们生产的冷水鱼膨化沉性料质量发生了翻天覆地的变化，这令他们感到非常震撼。他们的副总裁甚至还打趣道，“你们的产品是不是变魔术变出来的？” 

　　客户的认可，是对我们最大的激励，更何况这样的客户是全世界闻名的冷水鱼饲料生产企业。“成功毫无技巧可言，我一向只对工作尽力而为而已”这是戴尔·卡耐基先生的一句名言。特种饲料分公司此次膨化沉性鱼料生产技术攻关又何尝不是呢。没有任何成功是天上掉馅饼砸中你的，必须要有肯定能成功的信心、必须成功的决心，并付诸行动才有成功的可能。

　　我们要时刻谨记并严格遵照刘主席的指示，“无条件执行、工作无借口、细节决定成败”。要像田经理一样，不服输、不认输，带着敏锐的观察力在生产一线开展走动管理，发现生产过程中的问题，并有立即行动解决问题的能力和决心，那么成功距离你就只是一步之遥。