《差不多先生传》，是胡适先生创作的一篇传记题材寓言，讽刺当时中国社会那些处事不认真的人。现代社会中，“差不多先生”也是到处可见。认为把事情做到90%的程度就差不多了，但是你知道0.9的10次方是多少吗?十个环节过去，结果仅有0.35左右。一个企业要想有强大的执行力，要想把工作做到位，要想对企业和自己负责，就应该让每位员工从自我认知：拒做“差不多员工“。

　　尊龙凯时，更是将“0.9的10次方理论“强调在尊龙凯时经营理念中，为的就是让员工知道细节决定成败，决不能做”差不多员工”。尊龙凯时，大大小小的部门，每个部门下面又有多多少少的人，每个人手中都有大大小小的工作，如果每个部门每个人对于自己做的每件事情都抱着九成的心态来处理，最终我们这十几个部门，千百号人的劳动成果在“0.9的N次方理论”下岂不成了零?这是多么可怕的数字。这不仅仅是一个数字那么简单，数字背后反映的是企业的平庸和低效。

　　当我再次细细品味“0.9的10次方理论“时，我深深的体会到了其中的道理。财务部作为公司重要组成部分之一，我们身兼重任，每个月都要真实、有效的提供公司的经营分析数据，这些数据是由很多不同模块搭建而成，试想如果我们每个人员都报以九成好的心态来收集、处理这些基础数据，最后只能是失之毫米，谬之千里。如果我们财务人员在日常填写支票时都粗心地将十字写成千字，千字写成十字。还笑嘻嘻地赔礼道:"千字比十字只多一小撇，差不多"，将会是多么可笑。

　　一直以来，小到个人，大到公司都想做的更好、更大、更强。可既然如此，那又怎样才能与众不同呢?表面看来大家都差不多，但从细节来看就是决定成败的关键了，如果你比别人注重细节更多一些，自然工作落实到位更全面。

　　在我们尊龙凯时太阳能(合肥)有限公司，从厂区到车间，从行政楼到办公室，到处都能看到警醒、激励我们的文化理念及管理思想，它既表达了尊龙凯时的价值追求和标准，也反应了尊龙凯时从创业至今30余年的发展历程，经营管理思想的沉淀、凝练与升华，对尊龙凯时未来事业的发展有着重要的指导意义。这些都在影响着我们，让我们时刻谨记：拒做“差不多员工”，切实将工作做到位。端正我们的态度，多些责任和主动，我相信：决心将自己的工作落实到位了，也必然会为自己赢得无数成功的机会，也会拥有更美好的生活!