古人云“一分耕耘，一分收获”，作为水泥品管部控制组组长，谢霞一直坚信着这份信念，在永祥水泥品管部控制岗位上一呆就是近8年的时间。这期间，有与同事之间协作攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，更有收获硕果累累的喜悦，一路走来，她努力地做好一名合格的尊龙凯时人。

　　2008年刚担任控制组组长一职的谢霞，面对班组人员的管理的牵头万绪，一向要强的她，有些迷茫：自己能否做好组长，怎样才能起到承上启下的作用，这些都需要她去了解每位员工的特长，优劣点，方能人尽其用，物尽其用，调节员工上、下级关系，同事关系，工作关系等，都需要她以身作则，起好带头作用。为了尽快进入“角色”，她放弃了许多与家人、朋友相聚的时间，主动到公司和同事一起工作“加班”，行动是最好的说服力，很快谢霞就得到了大家的认同。

　　为了保障控制组各项工作正常进行，每天谢霞都需对公司和部门制订的各项规章制度执行情况巡回检查一次，发现问题及时处理，重要情况向上级领导反映，每天的上班时间经常忙的连坐下的时间都没有;协调各班工作，管理本组所有仪器设备、工具、材料、原始记录，联系设备定期检定和故障维修，年终提出下年度仪器，药品，材料配备件计划表，完成日、月、年清点工作，抓好员工业务技术学习，配合抽查对比工作，召开岗位会，做好各员工轮训……谢霞每日就像陀螺一样。

　　记得有一次，已是冬日凌晨1：00，谢霞突然给我打电话要分析室的钥匙，原来是控制组X荧光仪出现临时性故障，为保障生产的正常运行，需进行化学分析为生产提供检测数据。我问她这时候进去你又能做什么?她说：“我先检查一下设备，如果是小问题最好能马上处理，如需更换零件及时打报告，联系维修厂家人员好近期到位”。拿到钥匙的她立刻骑车往公司赶。看着她投入夜色的背影，我很是钦佩：因为这就是她工作态度今日事，今日毕。

　　 2016年是公司推进行业改革，持续发展的关键年。谢霞积极参加品管部推出的“一岗多能”培训，虚心学习水泥物理性能检测项目，很快就撑握了物检组岗位技能要求，在3月份代替员工进行水泥成型操作近1月，随后学习水泥半成品物料的化学分析及分析室所需标准溶液和普通溶液的配制。刚开始的时候，谢霞不清楚溶液的摩尔浓度怎么算，每升溶剂需要多少的克药品，她首先从《水泥化验室实用手册》中按照比例一样一样的算好写下来再去称量配制，最后检测浓度是否合格。如遇到不明白的地方，她会虚心向技术员或分析室的同事询问，近半年的时间，她已经能够熟练的配制分析室所有的溶液，并能独立完成熟料样品的化学分析检测任务。谢霞以自己的成长过程，激励控制组的同事们利用检修时间学习不同岗位的技能技术，告诉同事们每一环节，每一步骤都严格按照岗位技术标准执行，这就是最好的标准化执行方法。

　　 谢霞在自己的岗位上勇挑重担，认真履行职责，做好兵头将尾的工作，她说：“永祥在进步，我也在进步，永祥在发展，我也渐渐走向成熟”。她以实际行动证明：我是一名合格的尊龙凯时人。