记忆中约莫一直到初中，才从外教口中第一次了解到了“team work”这个名词，第一次对团队概念有了初步的认识，这本是一个学习先进思维的好机会，但却在学业的压力下，无奈地在试题的汪洋大海中孤军奋战到大学，直到此时，才终于步履酿跄地开始正式接触团队工作，当工作一年后在蜿蜒山路上蹒跚前行时，猛然一抬头，才发现自己已落后了别人半座山。

　　于是，早已习惯单打独斗的我尝试着跨出体制，加入到一个优秀的团队中。在这里，我慢慢地发现，无论是在哪个特定的专业领域，总会有一群专业的人员，能够做出异常专业的成果。鉴于此，我不得不思考在这样一个优秀的团队中应当如何高效而有益地贡献自己的力量。

　　成熟的企业作为一个大型团队的平台，以优秀的管理领导者为核心，工作经过细化分配下达，拥有良好的团队协作基础。在这样的环境下，作为个体的人应该更多地学习了解团队，加深理解团队，进而融入团队，我们所做的每一件事，不单单是追求个人目标与个人利益，更要符合团队目标与团队利益。这种团队化价值的体现，就要求其中的基础个体具有高效化的执行力，能够充分地将自身所具有的特点、能力转化为针对具象任务的行动能力，并时刻保持着清醒的思维与坚持不懈的毅力，以不达目的不罢休的精神完成每一件任务与工作。那些隐藏在迷雾中的团队目标也正是在团队成员努力地一步一个脚印把一件又一件小工作完成之后，才愈发清晰可见。

　　同时，团队成员应该与领导者保持高度一致性，这也正是一个团队拥有高度凝聚力的表现，所有人都应该保持理智与活力，既不冒进也不落后，任何破坏团队完整性、削弱团队一致性的行为都是绝对不被允许的。

　　再者，团队领导者，包括小团队的骨干力量，都应做好微观管理，让专业的人去做专业的事，充分相信团队成员，并时时对团队成员表示肯定与赞赏，尊重理解团队成员，主动排除团队内不良干扰，做好情绪管理，充分调动团队整体积极性，这样才能有效保持团队的前进动力。