美国西点军校建校200余年间，共培养1531为CEO，2015位总裁，5000余位副总裁，培养的商界人士比哈佛还要多，为什么会出现这样的结果?同样，海尔、联想、华为、万科等著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石都是军人出身。为什么军人反而能在商界创造如此多神话?这个谜底竟然是执行力。

　　执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。随着企业竞争的不断加剧，必须实施文化策略，逐步实现文化管理企业，这就需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理，从而获得成长强大的竞争力和发展后劲。在激烈的竞争中，企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

　　先进的管理模式是企业成功和发展的基础，卓绝的执行力是企业成功和发展的保障。一个企业必须找到一个适合本身，具有独特的管理模式来提高执行力，才能立于不败之地。军事化管理就是适应企业管理提高执行力的一个最好的管理模式。

　　俗话说“军令如山倒”，在部队里面只有绝对的服从，命令式的生活造就了军人们卓越的执行力和坚忍不拔的毅力。公司从建立到发展壮大，也应该从“零”开始，从小抓起，公司在稚嫩阶段就实行严格规范的管理体制，经过时间的沉淀，终将形成一种浓厚的内在文化素质。

　　纵观公司的各项制度、考核办法、服务规范手册应有尽有，三分制度七分执行!我们在平时的工作中，不断培养自己及员工的执行力。加强军事化管理提高执行力，是现代化企业先进的管理理念;是企业培养高素质员工队伍的需要。以军事化管理强化执行力，培养坚持以“诚”为本、以“信”为本、以“正”为本、以“一”为本的文化理念，是企业坚持科学高效、求实创新的需要;是企业坚定不移地贯彻和执行企业发展战略，实现企业的经营方针、经营理念、经营目标的需要。

　　时间飞逝，距500MW高效太阳能硅锭切片项目投产还有100天，面对项目倒计时的紧迫，永祥硅材料公司全面进入“战备”状态，进入百日倒计时，我们要抢时间，抓效率，要具有军人般的高素质，绝对的服从意识和强劲执行力。这样的的员工队伍，是现代化企业面对强大激烈竞争谋求生存、实现持续发展战略的保证。

　　在企业谋求发展阶段，全体员工要积极发扬军人艰苦朴素吃苦耐劳的优良作风，团结奋进，一起创造企业的美好未来!