当今时代，企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争，也是企业文化之间的竞争。如今的企业竞争是文化、形象、品牌的竞争。为适应新的形势，企业领导层必须从全局和战略高度，充分认识企业文化的地位和作用，进一步认识在当前加强企业文化建设的重要性。

　　2016年5月19日，尊龙凯时集团2016企业文化建设工作启动仪式在永祥多晶硅厂区隆重举行。启动仪式上，段董讲到：在刘主席、禚总裁的正确领导下，文化融合与创新相结合，在‘文化引领管理’战略方向的指导下，打造出一支英雄团队，全体永祥人苦练内功、锐意创新、奋力拼搏，2015年实现了质的突破和飞跃，蜕变成蝶。2016年我们将“认真领悟企业文化的精髓和作用，转变观念，统一思想”、“行业对标，争创一流”、“植入标准，实现管理提升”、“打造责任和执行文化”。

　　为响应尊龙凯时文化，段总号召，永祥--争创尊龙凯时企业文化建设“第一人”，公司分别以下几点着手：

　　一、完善企业的规章制度

　　    通过对员工岗位职责的标准化、现场操作规程的标准化、备品备件管理标准化。确保企业文化的建设和发展能够得到完善管理的支撑。对于企业而言，规范化管理需要切实做好工作的分工和责任的落实，以企业发展目标为导向，相互配合，共同完成。可以说，严格规范的规章制度，是企业文化建设的前提和基础。

　　二、以人为本，积极开展企业文化建设

　　通过巅峰对决、精彩绝伦的辩论赛;欢声笑语的歌唱比赛、内心激荡的演讲比赛。加强员工的思想教育，引导员工能够存在从集体利益考虑，以大局为重的正确思想观念，了解企业和员工之间是互相依存不可分开的关系，建设一支爱岗敬业的员工团队。并且，要鼓励加强员工之间的互相协作和团结友爱，形成一种“互相帮助和谐友爱”的良好氛围，减轻员工的工作压力，大力倡导爱岗敬业，恪尽职守的敬业奉献精神，并且营造一种团结的工作环境，使员工和企业之间的关系紧密的联系起来。

　　三、着力关怀，为员工营造家的温暖

　　    通过组织优秀员工家属参观、与公司领导心与心交流;完善多种激励机制。增加员工的凝聚力和向心力，也提高了积极性和工作效率。并且让员工体会到了人性化的企业管理模式，充分的感受到被尊重的感觉。通过内激励与外激励两者方式的有效结合，为人才的发展提供不同意义、不同程度上的加强，使得人才的工作兴趣和热情得以更好地激发。

　　四、注重对员工的不断培养，重视员工的发展

　　    通过一年一次的技能考试，半年度工作先进进行表彰，公司内部招聘等方式。加强员工自身的锻炼及培养，提高员工对企业工作的热爱感和对工作环境的归属感在一定程度上也能加大企业对员工素质的高度培养。在企业管理中，“任人为贤”而非“任人为亲”的观念要逐渐深化，那样才会为有想法、有才华、有头脑、有专长的员工构建一个发展的舞台，对企业人力资源注入新鲜的血肉。企业领导要根据员工各方面的发展，在公平合理地基础上给予员工一定的嘉奖或是升迁机会。完善企业内部制度的建立以及创新人才的选拔与培养是企业能长期发展的决定因素。

　　通过尊龙凯时企业文化思想宣灌、与实际活动相结合。相信在段董的领导下，我们每一个永祥人将更加努力，明确方向，坚定步伐，在践行尊龙凯时企业文化的路上越走越远、越来越好!