合格的员工是企业发展的动力，是推进改革与发展，创建和谐企业的基础。一个企业的发展依赖于每一名员工的努力，而员工的前途又依赖于企业的发展。固然，企与员工是一个命运共同体，有着相辅相成的紧密联系。当前，在市场经济的大潮中，企业的竞争达到了白热化的程度，对于化工企业来讲，拥有一批合格的员工队伍是企业求得长远发展的根本保证。在永祥平凡的岗位上有许许多多合格的员工数不胜数。乙炔车间也有。

　　胡彦红于2005年4月加入永祥维修班组工作，是一位对工作要求高、认真、细致的人，2009年担任干法乙炔维修班值班长，有两年荣获优秀员工称号。在车间主要从事干法乙炔维修班管理工作，能积极主动完成领导交付的维修工作，以多年的管理经验，不但能良好的胜任本职工作，为干法乙炔车间生产装置安全、平稳连续的生产提供完好的运转设备，而且积极主动、毫无保留将自己的工作经验以及操作技能交给下属，过硬的技术和大公无私和精神深得同事的敬重。

　　工作中，憨厚、朴实的他一方面积极向老同志虚心请教，一方面利用休息对拆换下来的零件进行研究、维修，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。还把自己所学到的理论和实践结合起来，以更生动的方式在课堂上讲给同事，受到了同事和领导的欢迎和赞扬。考虑到大多维修工的文化水平偏低及理论知识匮乏，利用中午休息时间，利用废旧材料实践操作来教同事，使得理论知识更通俗易懂，同事更容易接受。在日常工作中，遇到请教的同事，他都笑脸相迎、热心接待、并且不辞劳苦的为别人解决问题，工作中起到很好的带头作用，在2010年和2011年两年荣获优秀值班长称号, 2014年胡彦红为集团先进员工称号。

　　在班组管理中，给班组员工考核进行张贴，奖惩制度明确，让班组们相互学习，相互追赶。同时，坚持以人为本的管理理念，加强人性化管理，杜绝人情化管理，规范员工个人行为，以确保产品质量。科学合理的车间管理制度不仅约束了不良行为的发生，更激励了车间全体员工为优化工艺出谋划策，营造出了一种团结向上，和谐发展的良好风气。

　　由于乙炔车间维修班只有10人，却要负责干法乙炔全车间所有的设备的检修工作，胡彦红热爱工作岗位，记录在案的加班时间就有944小时，还有几十次不到一个小时的加班，就未记录。随着设备老化维修量的增加，工作难度也在加大，在每次检修过程中，他一方面虚心向老师傅请教，一方面自己刻苦钻研，认真研究设备的工作原理、结构特点，并不断提出自己的技术改造意见，解决了很多技术难题，在多年来的工作中共提出和参与大小合理化建议13条:其中包括振动筛和高效细破机轴承型号的更改;出渣机滑动轴套的更改;电石压滤电石泥装车工具设计;电石车卸车方案;参与了发生水技改，发生水喷淋技改，电石囤箱技改，清净洗涤方案技改等，共计节约费用27万元。在设备管理上他还坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底摒弃“以旧换新、以换代修”的浪费现象，在工作中他共安排和协助维修阀门34只，保养旧螺栓2000多套，修理皮带滚筒176个，利用旧钢材料不记其数。在每次检修中，他发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，记得有次水环压缩机突发故障，严重影响正常生产，接到通知后，他迅速带领维修人员已最短的时间赶到现场，在检修时一个设备零件掉落在水沟中，在夜晚寒冷的冬天，他迅速取下手套，挽起衣袖，把零件摸起来时手已经冻僵了，同事叫他去休息会儿，他只是笑笑，经过十几个小时的奋战终于出色完成了这次抢修任务，在乙炔车间遇到这样抢修的事情有很多，如高效细破机的抢修，因高效细破机的工作特点，属于易损设备，在运行中设备极易出故障，每次抢修都需要5个小时左右，保证了当台系统不停车，不影响正常生产。

　　工作之余也不断学习文化知识完善自己，他说公司给我们每一员工展现自我的平台，每一个人都有自己的价值观，我能干什么，我会干什么，我干的怎么样。我们都应该拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。只要你是千里马有一天会遇到伯乐的。更重要的一点是我们要与团队共成长，成功20%是靠自己，80%是靠别人。没有完美的个人，只有完美的团队，团队的辉煌依靠我们的努力。我们的成功离不开团队的力量。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己。