光阴似箭，岁月如梭，一眨眼12年过去了，我和永祥风风雨雨走过来，一路伴随着它的成长与发展。

　　现代企业要生存与发展，靠的是高科技，靠的是科学、严格的管理，靠的是高素质的人才。而随着我们公司不断的发展与壮大，新的管理理念不断涌现，正确理解它的含义并落实到工作中，是一件关系到企业生存与发展的大事。因为再好的理念，如果得不到正确的理解，就得不到执行和落实，那么它只不过是一句口号。下面我就谈一谈自己的看法。

　　安全第一，预防为主。公司引进安全观察六步法，让员工用此方法去发现工作中可能存在的安全隐患，并采取切实措施，防止安全事故的发生。而员工要运用此方法的前提是，员工必须要有安全意识。有了安全意识，有了安全观察方法，并在工作中持之以恒，不论何时何地，员工都会发现工作中可能存在的安全隐患，并采取预防措施，在保证自身安全的同时，也才能保证生产安全。安全工作要做好，靠的是每一位员工，靠的是员工对安全的重视程度，靠的是员工的安全意识。

　　标准化管理。员工在实际工作中，很重视工作经验的累积，干工作喜欢走捷径，而新员工没有经验累积，在岗位上不能迅速进入角色。岗位操作标准的执行，可以使新员工对照标准迅速进入工作状态，也可以使老员工和新员工的工作结果相同，也对岗位人员的流动提供了便利，减少工作中没必要的误工时间。而标准化工作要得到长久的贯彻执行，要求员工要认识到标准化工作带来的好处，对标准化管理工作的理解支持。

　　降本增效。随着各行各业从暴利到平均利润，企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须要有效益，而企业的效益，靠的是管理。有的员工认为，我们的公司家大业大，浪费一点无所谓。而降本增效理念的提出，如能被员工所普遍接受，那么在工作中，大到一套设备，小到一颗螺栓，他都会去爱惜。如果员工们人人能够这样做，公司的降本增效政策就能给企业带来效益，也能提高企业的竞争力，员工也能从中受益。

　　巡检。巡检的作用是发现那些可能对我们的生产和人员造成危害的各种问题，巡检的目的是通过问题的发现，得到及时有效、有序的解决，巡检的意义是通过问题的解决保障生产长周期、安全、稳定运行。而员工巡检到位，必须是以员工认识到巡检的重要性为前提，不然，巡检就会跑马观花，起不到任何作用。

　　公司提倡文化引领管理，管理理念也是文化，再好的管理理念，要得到贯彻执行，必须要每位员工正确理解，这就需要公司加大宣传力度，让每一项理念、政策深入人心，这样才能提高整个公司团队的执行力，我们的企业才能不断发展壮大。