最近公司开展了关于能力与忠诚对于企业哪个更重要的辩论赛，辩论赛已然圆满结束，但对于忠诚和能力的争论并没有结束。

　　企业都想要既忠诚又有能力的人，然而很多时候企业只能优先选择其中的一个。那究竟在选择上优先能力还是优先忠诚，这一直是一个存在争论的东西。

　　大部分企业推崇的是：“有德有才，破格重要;有德无才，培养使用;有才无德，限制使用;无才无德，坚决不用。”“忠诚第一，能力第二”诚然忠诚是考察一个员工的第一要素，在各个企业都会宣扬忠诚的重要性，承诺给予忠诚的员工升职加薪。

　　然而企业真正考察员工的并不是员工的忠诚，而是员工的业绩也可以说是能力，对于企业来说忠诚不知道如何去考察，考察忠诚的最好方式就是时间，而且大部分企业对于空缺的职位喜欢外招，比如说A和B同时参加工作但是不在同一公司，但岗位都是一样的，2年后B跳槽到A的公司，B的工资一般会比A高，这是为什么?其实这是B的工资比A高并不是B的能力比A强，而是A的公司希望B带着上家公司的技术来，从本质上说B泄露上家公司的技术给A的公司是对原公司的不忠诚，而A在公司一直认真工作，从行为上说A的忠诚度比B高，但是公司选择给B更高的待遇。这就是一个很怪异的现象，一边强调忠诚的意义，承诺着忠诚的回报，一边却给不忠诚的人更高的待遇。

　　其实企业总是抱怨说现在人金钱至上，对企业毫无忠诚可言，可却不知道恰恰是他们的行为在鼓励员工不忠诚。企业总是说能力是可以培养的，忠诚是难得的品质。只要忠诚可以培养你的能力，问题是企业这些往往只是说说而已。企业对于自己的员工跳槽泄露企业技术增加对手的竞争力很是愤怒，可企业自身还是高薪挖取竞争对手的人才。由此可见员工忠诚不仅仅是员工自身的问题，主要还是企业的这种鼓励行为导致的。

　　员工的忠诚度对企业能否长远有很大影响，其实对于员工来说，忠诚度是可以培养的，是受企业的影响的，每当行业里面新开了一个公司或者某公司扩大规模后招人，我们公司的技术人员总要走掉一批，这是因为他们忠诚度不够吗?不是，这是因为他们知道在这一行做技术人员只有不断的跳槽不断的把上家公司的技术泄露给新公司才能获得最大的回报。

　　员工的忠诚是要企业的认可的，中国上下几千年只有一个苏武，现在也不是封建社会的君要臣死，臣不得不死。忠诚是相互的，只要让员工感受到忠诚是可以得到回报的，而不是口头上，那么大部分员工都会忠诚于企业。