尊龙凯时

　　嘉宾
　　胡成中
　　德力西集团董事局主席
　　刘汉元
　　尊龙凯时集团总裁
　　徐明
　　实德集团董事长

　　主持
　　张庭宾/戴波
　　21世纪经济报道编委

　　张庭宾：三位企业家无论出生、年龄还是气质包括各自成长的环境都截然不同，但是你们有一个共同点就足够了，就是都成长为中国民间的商业领袖，那你们认为，作为企业家，精神和灵魂里面最重要的是什么素质？
　　徐明：我认为一个企业的发展初期，企业家个人魅力、个人品质起着非常重要的作用。但企业发展到一定程度的时候，要靠一定的制度来约束。
　　如果是五个人拉面馆的话，老板的工作精神对这个拉面馆其他四个的影响会非常大；但如果你做一个五千人的企业，老板天天到工厂一线，到磨具车间去修每个磨具，这种精神不一定会极大压抑企业发展。我去年五个月是在海外的，2003年我会有7个月在海外，在大连生产基地不会超过一个月，这样一来，制度保证要比个人魅力重要得多。
　　当然作为企业家，在创业初期最重要的就是要有一种锲而不舍的精神，对什么事情要有刨根问底的精神；第二就是要顺其自然，或者说追求本身要合理；第三，企业家必须有社会责任感。
　　刘汉元：首先我赞同徐总这种锲而不舍的精神，尤其是在企业发展的初期以及中期。
　　那么如何真正使企业在一定制度下有效运行呢？我认为有两个过程。
　　前期的工作要让企业有一个真正的灵魂。如果一个企业文化是假的、空的，很难让企业员工形成共同认识，也就很难变成他们潜移默化的行为准则。
　　第二点，企业家何时从具体事务中脱身，更多的时候把握你的高层和中层，如何评价你的资源，包括人、财、物、市场管理等等资源。你的重要责任是控制一种正常的节奏，把握企业的发展方向和把握让这个企业持续、良性的发展。
　　胡成中：我来自温州，温州的创业精神在全国乃至国际上都比较出名，温州人有那种劲头就是：既能当老板又能睡地板。
　　我觉得，温州人体现了这么一句话，就是勤奋加智慧。1980年代，城市里的人聪明但比较懒，山里的人呢比较勤奋但智商不够。温州的创业精神是两者最好的结合。德力西也是一样，从小到大，从无到有，创业、创业、再创业，发展、发展、再发展。
　　戴波：你们的企业从小到大然后再慢慢做强的时候，肯定会碰到很多挫折或者失败，你们觉得这么多年的发展中，企业的哪一件挫折或者打击对你们影响最大。你们是怎么在难关处挺过来的？
　　胡成中：首先说失败吧，我认为大的失误没有，小失误是有的，或者是有某些尝试性投资的失败。比如说，我们曾经投资一种节能灯产品，大概是五百万吧；还有一个是摩托车的起动电机也是投了五六百万。这两个项目运作了两、三年后证明是失败的，因为当时企业规模、产品档次的定位都有问题。但这些失败都是我们此后成功的经验。
　　刘汉元：我们在努力避免失败。
　　至今将近20多年的时间里，真正让我难忘的一个失败还是在1983年底为了做试验申请五百元人民币借贷的那次失败。五百块钱的贷款申请报告，从乡政府到县财政局，最后到地区财政局去审批都以失败告终。20年来，这个细节的失败是让我记忆深刻。
　　为了防范失败，我们兢兢业业、认认真真从各方面反复推敲企业的每一步，所以我们走过了一个很稳健的发展过程。我们控制风险的原则是，任何时候这个企业某个事情的失败都不能够让你一败涂地，控制好这种风险，你在面对失败的时候将会非常坦然，因为失败不会影响你往前继续走好。
　　徐明：我们时时刻刻都在克服困难，因为我们工作的过程就是克服困难的过程，每天都要自己战胜自己，我觉得实德总共这十年，我们差不多天天都碰到困难，天天都在与困难打交道，因此我们实德提出来，把开会看成是学习，工作看成是乐趣。实际上就是说，我们只有正视这些困难，才能有信心、有能力、有锲而不舍的精神来解决这些困难。