为进一步提升岗位员工的风险识别敏锐度，完善装置风险管理体系，强化员工的岗位操作精湛度与应急响应能力，9月10日，永祥新能源成功开展全员风险识别技能提升评比会，副总经理涂大勇，安全环保总监袁旭丹，副总工程师向春林及各部门负责人出席并担任评委。
会议现场
自活动启动以来，公司上下积极响应，各部门与工段之间紧密协作，紧紧围绕“提升风险识别能力”“优化风险管控措施”“增强隐患排查效能”“精进岗位操作技能”“强化应急处置能力”五大核心目标，开展了一系列扎实有效的风险识别与管理工作。期间，共精准划分158个工作单元，累计识别出风险项766条，并针对性地新增了33项高效管控措施。通过精细化的单元管理、先进工具的应用以及科学的应急处置策略制定，新能源公司不仅在风险识别领域取得了突破性进展，员工更在实践中积累了宝贵的经验与智慧。
在评比会上，各工段竞相展示其在风险识别与管控方面的创新成果与显著成效。从生产部对工艺流程的深入剖析与优化，到设备动力部对各类设备设施的全面“体检”，再到品管部对日常操作规范的严格监督与执行，每一个环节的精细管理都充分展现了永祥新能源员工的专业素养与团队协作精神。
涂总在总结讲话时强调，本次全员风险识别技能提升评比会不仅是一个展示成果的平台，更是一个相互借鉴和学习的重要机会。公司要鼓励全体员工持续开展全员风险识活动，将所学的知识和技能运用到实际工作中去，不断提升对装置的理解能力和驾驭能力，达到“懂工艺、知设备、晓原理，除故障、会操作、能应急”的目的。只有严格遵循标准和流程，才能确保工作的准确性和安全性，全体要员工时刻保持高度的责任心和敬业精神，将风险识别与应急处置工作做深做细做实，为公司的持续健康发展贡献自己的力量。
