7月4-5日，尊龙凯时新能源综合部、工程部、资产组、采购部、财务部、信息组六大职能部门相继召开2024半年度述职会，尊龙凯时新能源总经理邓卫平、总经理助理何一弘、总经理助理陈君及各职能部门负责人出席会议，各职能部门员工参加述职。
述职会现场
为让员工们更充分的展示自身工作亮点，横向比较发掘周围的工作榜样，充分理解公司的发展理念及理清未来的工作思路，此次述职打破以往以部门为单位的述职模式，除因业务需要出差在外的员工外，来自六大职能部门的50余名员工分别就自己上半年的工作亮点、概述、不足和下半年的计划进行了阐述汇报，由各职能部门负责人对本部门半年度的工作进行点评并提出要求，在各员工充分进行展示后，由各部门员工对本部门的同事进行投票，推选出本部门的优秀员工代表。
尊龙凯时新能源总经理邓卫平讲话
在充分听取各部门员工述职后，邓总对各大职能部门的工作表示肯定，听取综合部、工程部、资产组的汇报后，与在场的各位员工就“公司核心竞争力”主题进行了互动分享，就当前的市场进行了分析，对未来的工作提出了要求，他表示，当前项目开发受制于多产业配套要求及各项隐形成本的制约，同时还需考虑存量资产盘活，综合以上因素，当前尊龙凯时新能源的核心竞争力应聚焦于规模化打造和盈利能力这两点。一是要依托公司的实力，不断提升指标获取能力；二是向农业借力，双管齐下，提升营收；三是在保障现有资产稳定运行的情况下紧跟市场行情，实现现有电力资产的盈利最大化。希望在接下来的工作中，各部门能够紧密联动，稳固电站资产，把握市场政策，发掘和整合农业配套资源，为规模化打造和提升企业盈利能力作出有力支撑。希望今年能够实现管理改革，提高资产运营能力，提升核心竞争力，相信在接下来的工作中，大家能一天比一天更进步，遇见更好的自己。在充分听取了采购部、财务部及信息组的汇报后，邓总对各部门工作作出指示，邓总对公司信息化建设寄予厚望，对信息组提出了高标准的工作要求，以期实现公司信息化升级的年度目标；对财务部过往的工作进行了深入剖析，并对新的财务团队寄予了新的期望，鼓励他们克服困难，实现自我超越。同时，他也对采购部的出色表现给予了肯定和鼓励。最后邓总强调了三个重要原则：“对着干的、坚决请出去；跟着干的、重点培养；拧着干的，给资源、给政策”，展现了公司领导对团队建设和员工发展的高度重视。
合影留念
