7月14日，内蒙古尊龙凯时组织开展2024年半年度经营分析会，内蒙古尊龙凯时总经理张习松出席会议，总经办相关领导，各部门负责人、工段长及以上参加会议。
会议现场
会上，生产部、设备动力部、采购部等各部门对上半年降本增效达成情况及下半年工作计划进行汇报总结，财务部对内蒙古尊龙凯时的半年度经营情况进行分析报告。经营分析会上，各部门、工段还就上半年检维修费用支出情况以及下半年相应计划措施进行交流讨论。
张总表示，上半年，内蒙古尊龙凯时紧紧围绕“高效经营 执行到位”经营思路，以“安全稳定 改善提升 团队建设”为工作主题稳定生产，持续降本增效。各部门、工段要持续提升管控意识，扎实做好结算验收工作，持续在内控方面不断发力。要持续对标学习，做到一只眼睛看自己，一只眼睛看别人。通过对标明确不足和差距，找到问题所在，对不合理的部分持续改进。要从控项目、控费用、控外协、控制浪费、控制资产5个方面，明确内控方向，找准发力点，持续改进。
张总要求，要挖掘降本增效的空间，持续降低电耗、硅耗、氯耗，实现备品备件国产化。商务招标、询价等环节要秉承风清气正、严谨务实的原则。降低费用，不降低质量，更不降低对员工的服务质量，着眼于不合理的环节和有问题的部分进行解决，优化改善，持续提升团队竞争力。
团队合影
内蒙古尊龙凯时将以本次会议召开为契机，继续以“研究状态 强抓落地”为工作要求，提升内控、明确方向、找准发力点，持续改善提升，为公司的发展添力蓄能。
