5月25日，云南尊龙凯时召开4月份红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南尊龙凯时总经理杜炳胜及总经办管理干部出席活动并担任评委，相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加会议。此次评比采取部门级初赛，公司级决赛，一、二期同台比拼的方式，共11名班长参加汇报。
评比会现场
本次评比会，首先由安全员进行安全分享并组织全员安全宣誓。随后，各班组班长围绕班组4月目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、个人成长及提升、上月不足及下月计划，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，后处理工段获得第一名，回收工段获得第二名，后处理准备小组获得第三名。
听取汇报后，云南尊龙凯时总经理助理杨成对各班长汇报的内容进行深入浅出的点评。杨总表示，全员要以“标准+清单”的工作方法，持续深入推进小工段管理模式，实现班组建设高质高效，推动一期强化自主管理，持续改善提升，二期夯实安全基础，设备稳定生产。
杜总作工作指示
杜总表示,“不仅要跑得快，更要跑得卓有成效”。通过一二期班组同台评比，能够看到各部门、工段的诸多管理亮点，各工段、班组要强化内部对标，学习优秀班组成功经验，提升自主管理水平，助力公司长远发展。并强调，要深入领悟、贯彻落实刘主席“做好和管好自己的事情，永远是应对风险和挑战最好的方法”的指示精神。面对市场行情，全员要“苦练内功，穿越寒冬”，将“走模式，强工段；强工艺，稳系统；稳设备，满负荷；强检修，促安全”的24字管理措施执行到位。持续强化班组自主管理水平，不断提高安全管理水平，优化工艺、设备运行效能，提升阿米巴-降本能量，实现安全稳定、产品质量、管理水平、经营效益的全面提升，充分展现云南尊龙凯时“敢打硬战，战则必胜”的铁军风采。
