为持续有效推动永祥股份财务序列标准化建设工作，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升财务团队凝聚力、执行力、总结提炼表达力等，根据尊龙凯时股份副总裁、永祥股份总经理李斌“凡是工作就要有标准”的指示并结合永祥股份标准化建设工作，2月，在永祥股份财务总监袁仕华、财务总监助理刘遐益的亲自指导下，永祥股份及各子公司在永祥财务序列例行大部制会上，完成了首轮财务标准化建设工作的分享。
会议现场
各位分享人分别就各子公司的标准化建设思路、目前主要成效、标准化建设的经典案例进行了精彩介绍。通过标准化建设的分享活动，大家分享了亮点、凝聚了共识、交流了方法，为财务序列标准化建设工作的进一步推进夯实了基础。标准化建设永远在路上，要让标准持续适应变化中的业务场景，后续财务序列将有序组织第二季的标准化建设分享活动。
刘总指出，标准化建设要以新人是否能看懂已有的标准化文件为参照，只有我们的新同事能拿着既定的标准化文件独立开展工作，才能说明我们的标准化建设是成功了。与此同时标准化建设还要从业财融合的角度，把财务作业标准和业务实际进行充分的融合、衔接。
袁总强调，组织标准化建设案例分享活动，旨在给大家提供相互借鉴学习的机会。要思考如何把财务标准化建设内嵌到业务环节，抓住业务本质，避免口径太多、太细。做好以标准化支撑业务服务的同时，也要从业务端对风险进行辨识和预防，要基于实际业务场景进行全流程考虑，也要基于未来的业务场景进行闭环验证。
