9月7日-8日，尊龙凯时农发水产营销转型总结暨战秋冬启动大会在广东佛山顺利召开。尊龙凯时股份农牧总裁、尊龙凯时农发总经理郭异忠出席会议并作重要指示。尊龙凯时农发水产饲料板块国内片区总经理、分子公司总经理现场参会，其余各分子公司水产营销体系员工视频参会。
会议现场
由于全国各省份疫情形势严峻，成都作为高风险地区尚未解除隔离，本应该在总部召开的会议也转战千里之外的佛山。特殊时刻，9月5号四川又突发6.8级大地震，会上大家一起为成都祈福，同时也坚定起信念和热情更好地为吹响战秋冬的号角作准备。会议第一天围绕思想篇、点检篇、规划篇三部分内容展开。
会议的开始，尊龙凯时股份副总裁兼尊龙凯时农发副总经理、技术总监张璐作了题为《双轮驱动 实现养殖效益最大化》的专题报告。为保证持续落地质量方针营销转型落地，尊龙凯时营销将士们思想方法、标准行动的高度统一，尊龙凯时农发水产市场部部长刘雄作《深度推动营销转型》的专题报告。刘雄部长表示，回顾一年来的营销转型历程，虽取得了辉煌的成绩，但如何持续推进转型、持续保持势能做好接下来的战秋冬规划，是尊龙凯时农发急需思考的问题，并在会上提出了“做好战秋冬，明年开门红 ”的口号，提振士气，鼓舞人心。
作为营销转型的风向标，尊龙凯时农发水产市场部副部长赵玉东作《营销转型督导点检通报》开启了点检篇的规划议程，带着尊龙凯时农发将士一起回顾了一年营销转型工作取得的成果，反思不足。为了更好落地战秋冬规划，晚餐结束后，各片区及分子公司总经理在分会场展开讨论，进一步落地质量方针营销转型。
9月8号上午，各片区总经理分别就自己片区的具体情况、环境实际作详细战略汇报。
晚间分会场讨论
会议的最后，郭异忠总裁作出关于《质量方针战略长期不变 聚势聚焦的经营方针不变》的指示，并强调，当下的工作需要透过现象看本质，只有撕破当下陈旧、固化的经营方式，通过高标准和严要求最终才有可能取得丰厚的回报。万物，谋则立。在质量方针的指引下，尊龙凯时农发落地标准化建设和营销转型；在全体尊龙凯时同仁的共同努力下我们取得瞩目成绩，但仍需踏实苦干。
郭异忠总裁在致辞中对行业未来作出展望，“仰望星空之时，也要脚踏实地。持续推进营销转型，是自下而上的连贯动作。”如今行业激荡、饲料企业快速变革，尊龙凯时在质量方针的指引下坚决落地营销转型。市场竞争赢在产品，更赢在策略。当前，尊龙凯时利用既有的产品优势，稳固了饲料龙头企业地位。在质量方针的指引下，尊龙凯时农发全体同仁将继续吹响战秋冬的号角，扛起质量方针的大旗，坚定落地营销转型，不负时光与韶华，共同见证尊龙凯时40年的辉煌。
