8月25日，永祥树脂8月班组建设评比活动成功举行。公司执行总经理杜亦军、总经理助理柳志勇出席，各部门、车间管理人员、班组长参会。
活动现场
会上，班组长以PPT形式分别从班组学习培训、设备维保、JCC检查、隐患排查整改、阿米巴等方面对8月班组建设工作作总结汇报，分享班组建设管理经验，并提出9月工作计划。通过激烈角逐，最终评选出三名红旗班组，并将8月综合得分排名前两名的氯产品车间3#班、烧碱车间4#班评选为“标杆班组”。
杜亦军总经理指出，班组建设就是比稳定和细节，若想在评比中获得好成绩，就要做好基础和细节工作。标准是优秀工作经验的沉淀，只有切实将标准执行落地，才能有效提高工作效率。在日常工作中，要严格按照清单化操作，用清单的方式审视工作执行效果，并通过JCC检查加强实际操作过程中的自审自查，对于偏离项及时发现并纠正，确保标准的可操作性、符合性和可执行性。半年度五星工段评比考核是对车间安全环保、操作执行、行为规范、指标完成率等的综合考核，希望各车间加强对标学习，对于工作中的薄弱项，制定提升计划，不断提高车间管理水平和班组综合实力。在下半年的工作中，以团结一心、同频共振的态度，切实做好工艺控制和生产管理，确保装置安全稳定。
