如何做到标准去引领管理提升？首先需要明白管理与标准之间的关系。管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效地满足客户需要，提高效果、效率、效益。
管理就是制定，执行、检查和改进（新的标准、规定）。制定就是制定计划或规定、规范、标准、法规等；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的标准、规定，并对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
渔光物联运维人员开展“技术大练兵”
研究公司各级、各部门制定的制度标准，如今年人行部的一项重点工作是针对目前已有的制度进行更新、调整再发布，比如考勤管理办法中针对电站员工补卡次数的调整，试用期导师制度中对导师加强考核，培训制度中关于培训实施、奖励、管理等，一切从员工实际出发，制定出更加贴合公司和员工实际需求的制度。根据实际公司运营过程中的经验制定符合实际的标准要求，引导管理对象向标准看齐，达到管理有章法，工作有标准的目的，提升团队整体的综合素养。
今年，人行部的一项重大企业文化工作是对电站员工进行“技术大练兵”，贯穿全年。在已有标准的情况下，我们总结过去的经验、找出目前的现实与目标之间的差距，围绕日常安全、运维、养殖、鱼病防治、技术提升等方面对电站全员进行提升培训，及时指正纠偏，或边练边干边讲解，对发现的问题及时改进，进一步形成标准——电站运维人员作业指导书。这项活动既方便了电站管理人员的现场管理，也有助于电站基本薄弱人员的技术提升。电站运维工作有了标准（作业指导书），将有效提升运维工作效果、效率和效益。如果每一个管理者和执行者都有标准意识，以标准为引领，管理水平一定会大大提高。
在部门内部，从自身工作出发，提升标准要求，部门内部每月每人轮流开展内部培训，在擅长的工作领域进行培训讲解，提升临场能力和演讲能力。在工作技能上，分享学习新的软件，让人行部的文档输出更加可视化和标准化，条理清晰，实现个人标准的提升引领部门的提升，达到做事有标准、管理有提升的效果。
企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。标准化的出现，能让员工更快熟悉业务，明晰工作重点，指引员工更加有效的工作。所以，不仅是管理者需要标准来引领提升，员工更加需要标准来为自己的工作导航，以期未来能走得更远。
