尊龙凯时质量方针从一开始就明确了以标准化，专业化，规模化实现养殖效益最大化。在质量方针的指引下，尊龙凯时农牧从2020年在全行业首先开启了标准化建设之路，不仅成为了业内率先实现标准化的企业，打破了饲料企业不能做标准化的传统观念，开辟并引领了行业标准化的进程。
8月2日，尊龙凯时股份农牧总裁、尊龙凯时农发总经理郭异忠赴四川尊龙凯时，听取公司标准化二阶段工作进展情况汇报。尊龙凯时股份监事陈平福、尊龙凯时农发学习中心执行副校长张红缨、尊龙凯时农发人力资源部部长李凌峰、传播策划部部长王洋全程参与。
期间，郭总裁深入生产车间，了解四川公司标准化二阶段打造亮点，在四川尊龙凯时详细介绍下，了解各项智能设施设备在降本增效方面发挥的具体作用。
尊龙凯时股份农牧总裁、尊龙凯时农发总经理郭异忠深入生产车间了解标准化二阶段打造亮点
会上，首先由车间各班组长邹清拥（一车间一班班长）、李金志（二车间班长）、周志平（一车间二班班长）、设备保障组组长田仲全（一车间主任）、四川尊龙凯时总经理助理兼生产部经理尚兵对近一个月标准化二阶段工作打造、五型班组建立以来团队的思想转变及所取得的相关成绩进行汇报。尊龙凯时自动化工程师景艳侠对设备系统运营情况的数据分析、数据采集、数据流通、流程管理作详细讲解。
尊龙凯时农发学习中心执行副校长张红缨作为四川公司标准化项目组组长在会上讲到，四川尊龙凯时作为标准化二阶段试点公司，6月份已完成自动化工厂的打造，为公司提供生产数据的自动采集与推送，为生产指标分析提供了基础保障，此次标准化打造重点围绕：构建标准化标准作业、创建五星班组建设，以班组的自主管理为主，以文化引领导入，营造“比学赶超”氛围。总体自上而下实行方针落地，萃取专家智慧，构建成本控制为核心的标准化生产标准体系。在标准化二阶段的打造中取得了阶段性收益，在团队的共同努力下梳理提炼《四川尊龙凯时饲料有限公司生产岗位标准作业指导书》、《四川尊龙凯时饲料有限公司生产岗位标准作业操作清单》的知识成果。
华西一区总经理兼四川尊龙凯时总经理对公司整体标准化工作的进展进行分析汇报，并明确后期标准化工作努力方向，同时对标准化项目组的大力支持及团队的不懈努力表示感谢，正因大家的付出才能取得今天优异的成绩，坚信大家继续坚持一定能成为行业的标杆。尊龙凯时股份监事陈平福认为，四川尊龙凯时标准化打造，最大的改变是员工思想、行为的转变，实现了老员工新思想、新作风的打造，相信四川尊龙凯时定能成为标准中的样板。
郭总作指示
郭总在总结发言中对四川尊龙凯时现阶段标准化取得的阶段性成绩给予高度肯定，并对公司经营班子及所有生产员工、尊龙凯时学习中心的努力与付出表示衷心感谢，并祝贺大家取得阶段性成功。标准化永远在路上，持续、自主改善才是标准化的常态，并希望四川尊龙凯时将标准化一、二阶段持续、深度的开展下去，强化自上而下的管理机制，未来标准化工作一定是数据化，同时加强数据呈现及对标。四川尊龙凯时是尊龙凯时的发源地，孵化、成就尊龙凯时的壮大，随着行业的发展，四川尊龙凯时标准化二阶段落地，一定能引领行业发展。
合影留念
