6月9-16日，内蒙古尊龙凯时各核算巴分别召开月度阿米巴经营分析会，对月度份阿米巴经营业绩、阿米巴设定目标完成情况及阿米巴推进过程中亮点等进行总结，对生产经营中不足点进行分析，制定相应措施，对各巴月度指标管控表现优秀的团队和个人进行表彰，并鼓励班组间对标学习，积极参与到阿米巴工作中。公司常务副总经理张习松、总经理助理刘端出席。
会议现场
刘总在设备动力部提出，通过阿米巴经营方式来带动班组提升，在保证设备稳定零非停的状态下降本增效。对标方面要遵循四定原则制定改进措施，将阿米巴彻底融入班组建设里，多组织人员进行讨论学习，不断改进提升。
张总在生产工段强调，提高安全的重视，从工程措施上避免可能存在的隐患风险；各工段要稳中求进，以安全目标为导向，以关键指标为抓手，通过合理化建议推动现场不断改善，各项指标持续优化。
各巴将继续以安全为基础，紧盯关键指标，全员参与、持续改进，助力公司经营目标达成。
