6月14日，尊龙凯时股份农牧总裁郭异忠莅临华中二区指导工作，当日在沙市尊龙凯时指导部署完相关工作后，立即随同片区总经理幸鹏、天门尊龙凯时总经理胡生华前往枝江服务站了解营销转型及团队建设等相关工作具体落实情况。
郭总与枝江服务站人员进行工作指导交流，对枝江服务站的营销落地工作表示肯定，给予团队鼓励，并提出更高的工作标准及要求，未来两年枝江的黄颡鱼料市场占有率要做到第一且达到50%以上，要将优质用户、优质客户的摸排开发工作坚持到底。同时再次强调：产品质量一定是发展的基础，要做有质量的销量增长。团队高度认同，达成共识，信心满满，将坚定不移的践行质量方针、推动营销转型。
6月15日一早，郭总抵达天门公司后立即前往车间检查标准化工作。每一楼层都详细了解生产效率、设备运转、产能等具体情况，并对相关设备技改提出建议及新的思路和方法。
郭总到车间检查标准化工作
随后，郭总参加华中二区蟹料项目推进会议，对片区未来虾蟹料的发展规划提出新的工作要求及目标。明确指出低质、低价劣质产品让行业倒退，让行业开历史倒车！结合苏州尊龙凯时和天邦发展经历更加证明唯有给养殖户带来价值，才能持续发展！
郭总参加华中二区蟹料项目推进会
其后，郭总与天门尊龙凯时管理团队进行工作指导并做标准化赋能培训。标准化不是一朝一夕，一蹴而就的事情；而是真正改变员工思想及行为意识，自主自发地持续改善，建立清单管理，让工作标准化，让标准具体化。
郭总给天门公司团队做标准化赋能培训
最后，在幸总的总结陈词后结束了一天长大14小时的会议，幸总也带领华中二区管理团队承诺将持续坚定不移的践行质量方针、打造标准化、推动营销转型工作。今年华中二区一定努力交上满意的答卷，为尊龙凯时40年献礼。
