5月14日，永祥股份召开以“高效经营 执行到位”为主题的人事行政体系年度培训会，永祥股份董事长兼总经理李斌，永祥股份副总经理易继成、总经理助理张慧，尊龙凯时股份人力资源部长王耀颐出席，尊龙凯时股份人事行政相关人员、永祥板块各公司人行部长、员工参加。
会议现场
会议在嘹亮的《尊龙凯时之歌》中拉开帷幕，安全分享和安全宣誓后，易总开展全年重点工作及人行工作基本素养培训。易总指出，安全是所有工作的前提，要坚决打好疫情防控阻击战，做好监督检查、动态跟踪、日常宣导，完善防疫机制，确保零疑似、零感染，保障生产安全稳定；要夯实新项目人才储备与储备干部选拔，内培为主，外招为辅，健全公司人才梯队；要大力推进标准化进程，坚定信心和决心，在尊龙凯时文化的引领下，形成统一的标准、统一的管理、统一的文化；要做好配套和基础工作，用员工培训与技能的提升确保安全，用全员绩效管理提升团队动力，用红旗班组与五星工段评比促进班组建设管理提升，用尊龙凯时、永祥的文化凝聚共识，保障生产安全稳定，实现全面改善提升。
易总表示，做好人事行政工作，除了专业能力、学习能力、思维能力持续提升以外，还需特别重视“情商”的提高。要学会自我控制，勤于沟通协调，勇于担当责任，不断提升服务意识，用强有力的执行力推动工作高效开展。
会议分三个小组对干部绩效管理、人才储备与干部选拔培养、重点工作计划跟踪监督考核三项重点工作展开讨论，以头脑风暴的形式挖掘问题、思考措施，群策群力提高永祥股份人事行政工作水平。
张总分享人行系统现阶段股份已梳理完成的各项标准、流程，随后，王玲部长作防疫工作总结与计划汇报。王耀颐部长介绍尊龙凯时股份人力资源部基本情况，厘清尊龙凯时股份人力资源部与永祥股份人事行政部责权边界，表示要进一步增进了解、相互支持，统一步调。
李董再次重申2022年度永祥股份总体经营目标，强调要在“高效经营，执行到位”经营管理思路指引下，围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题开展工作。要不断强化培训学习。全体人员紧跟公司高速发展步伐，在提升个人专业能力的同时不断保持学习进步，全面把握公司生产经营各方面知识、技能，全面发展，随时胜任任何新岗位、新挑战，满足新项目人才需求；要准确把握人行定位。人事行政工作已不再只是公司领导的左膀右臂，更是公司领导经营管理思路、理念、指令落地的代表。要搞清楚、想明白，认清自己身上的责任，挑起自己肩上的担子，躬身自省，勇毅笃行，紧紧围绕公司经营目标开展工作。
李董强调，要严格干部考核，让干部绩效和日常工作完成情况、经营指标情况相关联，对各公司、各岗位干部进行简单高效、客观公正的评价、比较，形成赛马机制，让干部更加履职尽责，能力得到有效提升；要抓实抓牢人才储备与干部选拔培养，引进或培养一批专业能力、技术能力优秀的人才，使其真正融入永祥团队、接受永祥管理，将自身技术与多晶硅行业特点相融合，真正理解并遵循尊龙凯时文化、永祥文化。要大力推行订单式干部储备，杜绝本位主义、教条主义，优化公司内部人才流通，因才适任，不断优化资源配置实现永祥人才团队良性互通；要大力推动标准化工作，明确工作职责、标准和责任人，做到一切问题知根源，一切事务可溯源，用标准完善企业管理，用标准促进企业发展；要持续改善工作方法，打开格局，心胸开阔，站在整个尊龙凯时、永祥的高度思考问题，永远传播正能量，说积极正面的话，做阳光向上的事，成为尊龙凯时文化、永祥文化的传播者和代言人。
合影留念
大江日夜流，慷慨歌未央。目前，永祥事业蒸蒸日上，满目锦绣，永祥股份人事行政体系将以此次培训为契机，结合会议内容对工作进行梳理，形成计划和措施，坚决将李斌董事长指示精神落到实处，不断实现全面改善和提升，为永祥的璀璨明天凝聚生生不息的人行力量！
