4月7日，永祥新材料商砼部召开3月工作总结暨4月工作计划会。公司常务副总经理廖万能、总经理助理李文彬、人事行政部副经理先鸿敏出席，班组长以上人员参加会议。会议由商砼部副站长滕海波主持。
会议现场
会上，预拌工段、车队工段工段长、班组长分别就3月商砼生产、运输、阿米巴经营、设备维保等工作内容作汇报，并对4月经营目标进行任务分解。滕站长就3月部门的整体生产经营情况及4月的重点工作进行总结汇报。
李总要求商砼部对安全、质量、服务、效率等方面的工作进行全方位梳理，全面深入推行应用“安全五法宝”，运用清单管理加强员工操作培训和现场作业管控，不定期进行JCC抽查，推进标准落地，让操作员对所属设备工艺了如指掌，杜绝事故的发生。李总指出，部门在生产运输过程中要加强过程管控，将制度落地，狠抓源头，保证混凝土质量，提高生产效率。
廖总对商砼现场清洁生产给予充分肯定，并表示，新材料公司要在永祥股份“高效经营、执行到位”的经营管理思路指导下，围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”开展工作。安全是根、安全是本，安全是所有工作的前提，要狠抓细节，强化过程管控，大力宣贯安全教育，将工作落实到位，不断改善提升。廖总强调，要持续推进阿米巴经营管理和标准化清单管理，通过统计形成数据分析，实现数据标准化管理；要充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧，提升团队成员的凝聚力，为共同的目标一起努力。
