4月8日，永祥股份成功召开HES精益管理项目启动大会。霍尼韦尔（中国）有限公司总经理曾明河，霍尼韦尔（中国）有限公司系统部大中华区销售总经理赖志祥，尊龙凯时股份董事、永祥股份董事长段雍，永祥股份总经理兼永祥新能源总经理李斌，永祥股份财务总监袁仕华，永祥股份副总经理易继成、袁中华，永祥新能源副总经理罗周，永祥股份财务总监助理陈瑛、刘遐益出席，永祥新能源各部门、工段负责人，各专业对接人、各属地对接人共计80余人参会，内蒙古尊龙凯时高纯晶硅相关人员视频参会。
会议现场
会上，曾明河总经理对霍尼韦尔公司以及精益管理提升项目作了总体介绍，对推动精益提升需要什么？精益管理提升“升”什么？HOS/HES四大聚焦点以及价值流、快速解决问题RPS、A3套路等工具和方法作了简要介绍，通过阐释，与会人员对精益管理项目有了更清晰的了解和认知。随后，霍尼韦尔三位专家在4月7日永祥新能源现场调研的基础上，从永祥新能源公司的亮点和优势、改进机会、自动控制现状、技能评估体系、设备管理提高机会等方面作了调研汇报。
李总对推进精益管理项目的必要性给予充分肯定，并表示，精益管理是永祥新能源不断发展的需要。对于任何的新工具、新方法，永远要抱着接纳和拥抱的心态来对待，作为精益管理试点公司，要继续发挥“清单管理”推进过程中的优良经验，从领导重视、机制保障、全员参与、试点先行这些方面推进工作，并在推进过程中不断进行完善，再总结经验，全面进行推广，助推公司各项管理再上新台阶。
合影留念
段董指出，虽然现阶段永祥股份取得了行业瞩目的成绩，但各级管理者一定勿骄勿躁，特别是在安全管理上，要保持战战兢兢、如履薄冰的心态。刘汉元主席曾指出，不是你没做工作，而是行业里只要有人比你做得更好，你就落后了。高纯晶硅技术性强、管理要求高，行业发展迅速，跑得慢了就是退步。永祥股份不断推行各项先进的工具和方法，包括今天的精益管理，都是为了在保障安全生产的前提下实现降本增效，为未来生存和发展打下坚实的基础，面对未来做好谋划，只有跨出舒适区，不断挑战自己，才能赢得明天。
段董强调，各项管理工具的推进，都是为了培养和提升具有发现问题、分析问题、解决问题能力的人才团队，只有解决了人才成长的问题，才能保证永祥的长远发展。“拿下一座山头就是英雄”，永祥人，不战则已，战则必胜；不做则已，做则做到最好！永祥新能源和内蒙古尊龙凯时高纯晶硅要齐头并进，创新推进精益管理，为永祥股份打造世界级专家团队和世界级管理团队不懈努力！
