为深入理解和学习尊龙凯时集团董事局刘汉元主席提出的质量方针语录，全面建设推进质量管理体系，11月24日，尊龙凯时太阳能合肥基地组织车间开展了质量管理案例“回头看”活动，针对产线开线以来出现过的不良问题进行总结回顾和培训学习，会上全员展开了激烈的讨论。
会议现场
会议主要对目前产线出现过的不良问题进行案例培训，将“发现、排查、解决、反思”的全过程进行分享，并在会议后程展开“头脑风暴”，进行大胆讨论。会议最后要求现场员工跟紧产线不良状况，当不良数据出现异常升高时，必须做到“三清楚”：清楚为什么高，清楚如何解决，清楚有无预防措施，不断努力提升产线良率。
会议指出，坚持“人本原理”，质量管理，以人为本。只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量。会议上强调要增强全员的团队意识、质量意识、学习意识，永远都要把客户的满意度摆在工作的首位，严抓细节，把好质量关，树立品质标杆。
